數位科技革新的起步
數位轉型的進程在約四年前開始展開，許多混凝土製造商不再僅僅滿足於傳統的製造方式。這些公司推動自身向智慧工廠的轉型，以提升生產效率並確保產品品質。透過數位化工具和AI技術的應用，水泥廠的運營開始發生顯著變化，使其能夠迎接賽道上的挑戰。
生產流程的挑戰
混凝土產線擁有嚴格的時限保障，從原料車進廠到成品車出廠的全過程必須在30分鐘內完成。每個環節對於物料品質的把控至關重要，任何瑕疵都可能造成損失，甚至引發罰款或出貨違約。
數位化的初步實踐
隨著數位化的推行，許多廠商已經建立了IT系統來協助混凝土的出貨流程。他們逐步實現內部作業流程的電子化，並且進行系統升級以面對公司規模擴大後的需求。這些初步的數位轉型讓生產流程變得流暢，也為後續的改革奠定了基礎。
排班系統的創新
在IT架構改善之後，生產流程的優化也得以進行。新的排班系統采用ETag感應標籤技術，取代了舊有的刷卡方式，不僅提高了效率，還保障了生產作業的準確性。這些改進有助於解決過去車流量堵塞的問題，確保產能的穩定。
總結
透過整體的數位轉型措施，水泥廠不僅提升了生產效率，還成功解決了際遇上各種挑戰的能力。這一系列的改革搭建了通往智慧化生產的橋樑，展現了數位化技術在傳統行業中的無限潛力。
